2015年8月（yuè），优乐园和麦肯咨询与云南烟草国际（jì）有限（xiàn）公司（以下简（jiǎn）称云烟国际）就（jiù）“管理体（tǐ）系（xì）流程优化”项目正式（shì）签约启动 。

云烟国际成立于2006年12月，系云（yún）南中烟工业有限责任公司全（quán）资子公司。按照云南（nán）中烟“两统（tǒng）一、两整合”改革部署，云南（nán）中烟（yān）于2014年7月（yuè）启动国际市场营销（xiāo）统一，国际（jì）公司全面整合两红集团原有国际市（shì）场（chǎng）营销资源以（yǐ）及境外商业公司。统一（yī）后的云烟（yān）国际作为云南中烟拓展国际（jì）市场的主体，由“经营管理型”向“经营（yíng）实体型”转变，全（quán）面负责云南中（zhōng）烟国际市场营（yíng）销工作，负责云南中（zhōng）烟所属品牌（pái）国际市场推广（guǎng）、产销计划（huá）衔接、市场调研咨询、客户关系管理、渠（qú）道（dào）维护拓展、原辅料全球（qiú）采购管理和国际合作等（děng）业务。

整合（hé）后（hòu）的（de）云烟国（guó）际面临着来自外部市（shì）场（chǎng）和内（nèi）部组（zǔ）织的双重压（yā）力，因此要求云烟国际通过战略落（luò）地，完善（shàn）管理（lǐ）体系，优化流程，获取企业持续发展的动（dòng）力。优乐园和麦肯咨询通过（guò）三（sān）周访谈调（diào）研与云烟国际核心成员充分地沟通，针对（duì）云烟国（guó）际目（mù）前面（miàn）临的问题进行探（tàn）讨、交流，为（wéi）下一步的工（gōng）作打下了坚实基础（chǔ）。

优乐园和麦肯咨询拥有多年的企业变革经验，致力于（yú）企（qǐ）业内部管理改（gǎi）善，业绩提升及人才的培养和发展（zhǎn）。此次项（xiàng）目（mù），为优乐园和麦肯在行业（yè）经（jīng）验上又增添了浓重的一笔（bǐ），双方也期待共同合（hé）作的成果。