昆明荣兴房地产开发有限公司

“业务目标梳理规划与（yǔ）人力资（zī）源体系构建（jiàn）“ 项目启动会

     2020年3月9日上午（wǔ），以《战略牵引、变革（gé）组（zǔ）织、打造团队》为主题（tí）的启（qǐ）动会在麦（mài）肯咨询（xún）公司如期举行，荣兴房地产邱（qiū）什总经（jīng）理率（lǜ）领高管团队参加会议。

荣（róng）兴地产（chǎn）在（zài）混改后随内外部环境的变化（huà）启动了业务（wù）转（zhuǎn）型战略、谋求高质量发（fā）展。项目围（wéi）绕着五方面（miàn）的变革（gé）目标：一（yī）是构建与公司业（yè）务（wù）发展目标相匹配的组织管理体系，包括法（fǎ）人治理机制完（wán）善、组织结（jié）构设计（jì）、部门职能规（guī）划（huá）、岗位编制； 二是设（shè）计一（yī）套支撑（chēng）战略（luè）目标落地的业绩（jì）评价与绩效（xiào）管理（lǐ）体系； 三是（shì）设计（jì）一套吸（xī）引人才、激励（lì）人才且符合国资规范的薪酬管理（lǐ）体系； 四是梳理和规划公司发展定位、发展模式（shì）与（yǔ）短（duǎn）期、中长期目标； 五是提供变革实施过程中的人员培训、落地指（zhǐ）导（dǎo）、问（wèn）题咨询等售后服务。

优乐园和麦肯咨询顾问团（tuán）队就荣兴地（dì）产在当前形势之下如何实现高质量发（fā）展的初（chū）步思考（kǎo）进（jìn）行了讲解。一方面，重点分析了（le）荣（róng）兴地（dì）产战略（luè）定位、竞争战（zhàn）略以及业务发展（zhǎn）策略。另（lìng）一方（fāng）面，就荣（róng）兴地（dì）产实现业务目标所需要的组织管理体系、薪酬激励方案、战（zhàn）略绩效管理（lǐ）做沟通交（jiāo）流（liú）。

昆（kūn）明荣兴地产开发有（yǒu）限（xiàn）公司（sī）简介

2017年4月昆明产业开发（fā）投资有限责（zé）任公司完成（chéng）荣（róng）兴公司股权收购（gòu）协议签署，荣兴公司（sī）成为昆明（míng）产投公司控股子公司，也（yě）是昆明产业投资开发有限公司旗下唯一具有（yǒu）房地产贰级（jí）开（kāi）发资质的企（qǐ）业。荣兴公司（sī）成（chéng）立至今，已完成（chéng）云南（nán）政法小区，金星小区托福园二期，昆明市水艺天下会所（suǒ）商（shāng）务大厦、昆（kūn）明金星托福园二期 (白云路淘宝（bǎo）城、凯撒宫KTV)，富民（mín）县荣（róng）兴（xìng）花苑小区，湿地公园（即富（fù）民（mín）县（xiàn）园博（bó）会湿生植物展示园（yuán））、富民（mín）县的两（liǎng）条市政道路文昌路、螳螂川北岸道路项（xiàng）目建设，建筑面积达20余万平方米。