在去（qù）年年底国资委公布的《中央企（qǐ）业负责人经营业绩考核暂行办法》中，明确规定了EVA值（zhí）作为考核（hé）央（yāng）企负（fù）责人的一个重要指（zhǐ）标，占40%权重。EVA是什么（me），所占权重比利润（rùn）还多？

经济附加值(Economic Value Added,简称EVA）是（shì）美（měi）国思腾思特咨询公（gōng）司提出的概念，是基于（yú）税后（hòu）营业净利（lì）润和产生这些利润所（suǒ）需资本投入总成本的一（yī）种企业绩效财务评（píng）价方（fāng）法。公司每年（nián）创造的经济增加（jiā）值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额，其中资本（běn）成（chéng）本包括债务资本的成（chéng）本（běn），也包括股（gǔ）本资本的成本。目前，可口可乐、淡马锡（xī）等一些世（shì）界著名跨国公司大都使用（yòng）EVA指（zhǐ）标评价企（qǐ）业（yè）业（yè）绩。从算术角度说（shuō），EVA 等于税（shuì）后经营利润减去债务和股本成（chéng）本（běn），是所有成本被扣除后的剩（shèng）余收入。EVA 是对（duì）真正 "经（jīng）济"利润的评价（jià），或（huò）者说，是表示净营业利润（rùn）与投（tóu）资者用同（tóng）样（yàng）资本（běn）投资其他风险相近的（de）有价证券（quàn）的最低回报相比，超出（chū）或（huò）低（dī）于（yú）后者的（de）量值（zhí）。

资本费用是EVA最突（tū）出最重要（yào）的一个方面。在传统的会（huì）计利（lì）润条件下,大多数（shù）公司都在（zài）盈（yíng）利，但是，实（shí）际上许多公司是（shì）在损害（hài）股东（dōng）财富,因为所得利润是小于全部（bù）资本成本的。EVA纠正了这个（gè）错误，并明确（què）指出，管理人员（yuán）在运用资本时，必（bì）须为资本付费，就像付工资一样。考虑到包括（kuò）净资产在内的（de）所（suǒ）有资（zī）本的成本（běn），EVA显示了一个企（qǐ）业在每个报表时期创造或（huò）损（sǔn）害了的财（cái）富价值量，换句（jù）话（huà）说，EVA 是股东（dōng）定义的利润。假（jiǎ）设（shè）股东希望（wàng）得到10%的（de）投资回报率，他们认（rèn）为只有当他们所分享的税后营运利润超出10%的资本金的时候，他们才是在 "赚钱"。在此（cǐ）之前的任何事情，都只是为达到企业风险投资的可接受报酬的最（zuì）低量（liàng）而努力。

EVA 衡（héng）量指标，帮助管理人员在决策过程中运用两条财务原则。第一条原则，任何公司的财务指标必须是最大程（chéng）度地增（zēng）加（jiā）股东财富。第二条原则，一个公（gōng）司（sī）的（de）价值取决于投资者对利（lì）润是（shì）超出还是低于资本成本的预期程度。从（cóng）定义上来说，EVA的可持续（xù）性增长（zhǎng）将会（huì）带来公司市场价值的增值（zhí），这一点在实践中几乎对所有组织都十分有效,从刚起步的公司到大型企业都是如（rú）此（cǐ）。EVA 的绝对水平并不真正起决定性作用（yòng），重要的（de）是EVA的增长,正是EVA的连续增长为（wéi）股东财（cái）富带来连续增长。

总（zǒng）而言之（zhī）,国（guó）资委引入（rù）EVA值考核央（yāng）企（qǐ）负责人,其意义不言而（ér）喻!这样的指标将引导企业家关注（zhù）股东利（lì）益,关注（zhù）价值创造。