“大理旅游集团战略发展规划”项目圆满完成

大理旅（lǚ）游（yóu）集（jí）团有限责任公（gōng）司、云（yún）南智研旅（lǚ）游管理服务有限公司、昆（kūn）明优乐园和麦肯企业管理（lǐ）咨询有（yǒu）限公司（sī）历经近三个月的通力（lì）合作，“大理旅游集团战略发（fā）展规划”咨询（xún）项（xiàng）目圆满完成（chéng），规划成果获得大理（lǐ）旅游（yóu）集团高度认可。

在大（dà）理州委州政府（fǔ）以及（jí）云投集团的领导下，在发展战略规划的指引下，大理旅（lǚ）游集团紧紧围绕“内活外扩（kuò）”战略，求真务实，稳（wěn）中求进，扎实（shí）推进各（gè）项重点工作，在资源（yuán）整合、项目建设、资本运作、产品创新、管理提（tí）升（shēng）、规模扩大（dà）、效益增长（zhǎng）、团队建设、竞争能力提升、员工收入增加、凝聚力增强等方面取（qǔ）得了（le）显著的成效。根（gēn）据《云南省（shěng）推进企业上市倍（bèi）增三年行动（dòng）方案（2019-2021年）》和《云（yún）南省“金种子（zǐ）”企（qǐ）业遴选（xuǎn）工（gōng）作方案》，大（dà）理旅游集团（tuán）已于2019年5月被列入云南省三年上市“金种子”企（qǐ）业（yè）名单。

但近（jìn）年来，旅游业在商（shāng）业（yè）模式（shì）、运（yùn）营（yíng）模式（shì）、产品结构、消费方式、竞争格（gé）局（jú）、法律政策（cè）环境等方（fāng）面发生了根（gēn）本性变化，大理旅游集团（tuán）发展战略规划（huá）在实施过程（chéng）中也遇到了许多新（xīn）的困难和问题，改革发展面临新的机遇（yù）和挑战，迫切需要重新审视（shì）发展战略，围（wéi）绕发展方向（xiàng），进一步明确发展（zhǎn）目标、清（qīng）晰发展路径（jìng）、突出发展（zhǎn）重点（diǎn）、强化发展（zhǎn）措施，制定战略升级版，以适（shì）应新的市场环（huán）境，确保（bǎo）战略规划目标和（hé）企业中长期目标实现。

本（běn）次战略规划以五（wǔ）年为周期（qī），通过进行内、外（wài）部因素分析，制定（dìng）大理旅（lǚ）游集（jí）团的发（fā）展（zhǎn）定位、发展方向、发展目标、业务（wù）布局和边界、竞争策略，以（yǐ）及战略落地的支撑保障措施。探（tàn）索大理旅游（yóu）集团主动融入省委省政府“大滇西（xī）旅游（yóu）环（huán）线”战略的必要条件，做好产业的顶层（céng）设（shè）计工作，为大理旅游集团的市场拓展及（jí）高质量发展提供决策支持，具有深远意（yì）义。

云南智研旅游、昆（kūn）明优乐园和麦肯咨询（xún）拥有内、外部专（zhuān）家及（jí）顾（gù）问（wèn）项（xiàng）目团队（duì）数十个，其核心成员（yuán）均有大型集团企业高层管理（lǐ）经验；外部（bù）顾问团（tuán）队来（lái）自于（yú）国（guó）内外知名行业咨询（xún）公司、高校及研究机（jī）构，通过研究性课（kè）题与多家战略合作伙伴保持稳（wěn）定合（hé）作。同（tóng）时云南智研旅游（yóu）、昆明优乐园和麦肯咨询（xún）核心团队也是云南省（shěng）发（fā）展与改革委员会“规划编制（zhì）与（yǔ）课题（tí）研究”合作方（fāng），为政府部门、事业单位（wèi）及（jí）大型国企提供可（kě）行性研究（jiū）、课（kè）题研究（jiū）、产业（yè）规（guī）划、战略（luè）规划等相关咨询服务。