经过双方团队四（sì）个月的共同（tóng）努力，2015年12月24日上午，云南烟草国际有限公司“管理体系流程优化”项目（以（yǐ）下（xià）简称云烟国际）在云烟国际办公楼成功汇报。云烟（yān）国际领导（dǎo）班子部分成员（yuán）、人力资源部部长（zhǎng）及（jí）项目组（zǔ）团（tuán）队（duì）等（děng）人参加此次会（huì）议。

优乐园和麦肯咨询项目（mù）经理分（fèn）别就《人力资源规划》、《职能分配与职位设计》、《员工（gōng）发展通道构建》、《激励机制建设策（cè）略》四项成果进行汇报（bào），对工作方法与设计内容进行详细（xì）介绍。

双方（fāng）团队在（zài）汇报后进行（háng）了充分的沟通讨论，成果方案得到了云烟国际领导高度认可。

下（xià）一阶段，项目组将根（gēn）据此次会议讨论对成果做（zuò）优化，并计划开（kāi）展为（wéi）期一年辅（fǔ）导工（gōng）作，优乐园和麦肯咨询将全力支持云（yún）烟（yān）国际的人力资源（yuán）规（guī）划的落地（dì）执行实施。