2013年（nián）6月20日、6月27日云南（nán）省铁路投资有限公司（以下简称“云南铁投”）“学习与发（fā）展”培训项目第三、四期圆满结束。

培训由（yóu）优乐园和麦肯（kěn）咨询特（tè）聘讲师周明老（lǎo）师及优乐园和麦肯咨（zī）询领导力发（fā）展（zhǎn）中心主任张（zhāng）培波先生主讲，主题为 “积极主动、高效执行”及“系统思考”。

                                         优乐园和麦肯咨询特聘讲（jiǎng）师周明（míng）                                     麦（mài）肯咨（zī）询领（lǐng）导力发展中（zhōng）心主任张培波

“积极主动（dòng）、高效执行”培训的主要（yào）内容包括：一（yī）、全新的自我认知；二、员工（gōng）态（tài）度管理；三、执（zhí）行（háng）力认知（zhī）；四、如何提（tí）升（shēng）个（gè）人的执（zhí）行力；五、打造团队卓越执行力。旨在帮助学员掌握高（gāo）效执行力所需要（yào）的理念（niàn）；学习积（jī）极思维、快速执行的技（jì）巧；学（xué）习如何出（chū）色完成任（rèn）务。

“系统（tǒng）思考”培训的（de）主要内容包（bāo）括：一、为什么要进行（háng）系统思考；二、系统越复杂，处（chù）理的方（fāng）法要越（yuè）简单；三、如何通过系统思（sī）考发（fā）现复杂（zá）系统（tǒng）的简单性；四（sì）、如（rú）何通过系统思（sī）考创新业绩。旨在（zài）通过（guò）培训让学员：1、了解系统（tǒng）思考的必（bì）要（yào）性与重要性；2、学习系统思（sī）考的思（sī）路、方法、工具；3、学（xué）习如何通过（guò）系统（tǒng）思考进行有效的管理和业绩（jì）的提升；4、改善（shàn）经理人的思维模式。

培训采取讲授、案例（lì）分析、工具（jù）演练（liàn）、交流互动、分享、故事、游戏等多种授课方式，生动、有趣的氛（fēn）围中结合实际收获（huò）所学。同时（shí）调整及把（bǎ）握（wò）学（xué）员的思维节奏（zòu），并与（yǔ）实际工作相（xiàng）结（jié）合，使学员充（chōng）分（fèn）思考并（bìng）有所启发，改变思维模（mó）式。两（liǎng）次培训均获得了学（xué）员的一致（zhì）认可。