2014年8月（yuè）28日至29日云南省铁路投资有限公司（sī）（以下简称“云南铁投”）“项目管理——把事情做好的（de）艺术”培训项目圆满结束。培训由（yóu）优乐园和麦肯咨询高级顾问（wèn）陈俊宏针（zhēn）对（duì）云南铁投中高层管理人（rén）员和未（wèi）来可能参与项目的项目（mù）组人员，进行了主题为 “项目管理（lǐ）——把事情做好的艺术”的（de）培（péi）训。

培训主要（yào）内容（róng）包括：

第一部分，项目（mù）管理（lǐ）应有（yǒu）的观（guān）念（niàn）和知识：项目及项目管理的基本定义（yì），项目来（lái）源（yuán），项目的（de）分类，项目实施的关键成功因素，公司目前项目和公（gōng）司经营发展战（zhàn）略（luè）关系

第（dì）二部分，项目（mù）管理基础：项（xiàng）目管理，目（mù）前项目管理现状，项目管理（lǐ）的核心内容

第三部分，项目管理（lǐ）的五大过程组（zǔ）及九大（dà）知识体系：项目管理（lǐ）框架，项目管理知识体系第四（sì）部分，创新项目管理：敏捷项（xiàng）目，假设前提，创新项（xiàng）目（mù）思想（xiǎng），创新（xīn）项目管理实践（jiàn）

第五（wǔ）部分，项目管理沙（shā）盘模拟：模拟一个项目管理的整个（gè）过程场景

麦（mài）肯咨（zī）询通（tōng）过培训帮（bāng）助学员了（le）解项目（mù）管理基本定义和操作方法（fǎ），通过对项（xiàng）目管理（lǐ）相关工具的运用（yòng）和沙盘模拟的简单（dān）实践，在（zài）培训（xùn）和实操中深入理（lǐ）解和掌握项目管（guǎn）理这门艺术，实现项目管理和公司经营发（fā）展的战（zhàn）略目标（biāo）。