作为一个战略咨询顾问，我们要承认的是所有经典企业战略理论都为我们指明：可以假（jiǎ）设（shè）通过运用一系列功（gōng）能强大的分析（xī）工具，就能（néng）使企业的高管得以相（xiàng）当（dāng）准确地预测（cè）任何业务的前景（jǐng），从而选择明确的战略（luè）方向（xiàng）。

因此，当我们为（wéi）企业开始进（jìn）行战（zhàn）略规划的时候，我们努力使自（zì）己制定战略（luè）决策的流程尽可能严密而精确，所以忙于收集（jí）财（cái）务和经营数据（jù）做（zuò）出（chū）预测，而最后为企业高管提供一份有关企业未来发（fā）展方（fāng）向（xiàng）的冗（rǒng）长报告。但实（shí）际（jì）上，现（xiàn）在大多数的企业战略规划几乎与（yǔ）战略无关，它们（men）仅仅（jǐn）是三年（nián）或五年的滚动资源预算和某种类（lèi）型的市场份额预测。这些被称为（wéi）战略规划的数（shù）据，认为（wéi）是将以（yǐ）某（mǒu）种（zhǒng）方式产生一（yī）种（zhǒng）条理清晰（xī）的战略，而（ér）实际上它可（kě）能会（huì）导致错误的预期。

战略（luè）的本质很简单：为（wéi）企业找到一条成功的道路。当回到战略（luè）规（guī）划（huá）原始意义（yì）的时候，我们（men）发现变化越来（lái）越快的（de）世界已（yǐ）经难（nán）以依靠冗长的战略规划报告去为企业（yè）找到成功（gōng）的道（dào）路（lù）。所以目（mù）前顾问的战略规划报（bào）告（gào）已不仅仅是数（shù）据的分析，它（tā）需要包括（kuò）两方面内容：一是用（yòng）基于现实的（de）战略（luè），锁（suǒ）定企业的道路并落实成为一年一度的经营计（jì）划——这是（shì）企（qǐ）业战略的确定性（比如说企业的文化（huà），使命（mìng））；二是在固化的战略（确（què）定性的战略）外，检测并利用你所（suǒ）处环境中的一些变化（如技（jì）术、消费者喜好、法（fǎ）律、资源价格（gé）或竞争行为的变化），为战略工作启（qǐ）动一个独立（lì）的（de）、非年（nián）度性的、以（yǐ）机（jī）遇为（wéi）主导的（de）进程——这就是企业战（zhàn）略不确定性。

企业战（zhàn）略的确定性，在于利用传统方（fāng）法，合（hé）理分析企（qǐ）业的现状，控制（zhì）风险，保（bǎo）证企（qǐ）业（yè）经（jīng）营的持续性，同时避免企业管理（lǐ）层因为无法（fǎ）找到有效的（de）战略完（wán）全放弃对（duì）规划过程进行严格分（fèn）析的做法，而单凭直（zhí）觉做出（chū）决策。例（lì）如：国内（nèi）的德隆系，运用证券市（shì）场不断扩（kuò）张的同（tóng）时（shí），迷失在企业经（jīng）营的合理性之（zhī）外，强调市场的变化性，却忽略企（qǐ）业发展的稳定性。我们需要（yào）在战略（luè）规划中（zhōng），将发（fā）展定在可控范围内（nèi）前进。企（qǐ）业战略不确定性，是（shì）始于（yú）环境的变化性。举个例子：3G技术的出现使得通过移（yí）动电话传送流（liú）式视频成为可能。移动（dòng）电话生产商、电信公（gōng）司和媒体公司都需要（yào）制定利用这（zhè）一变化的（de）战略。虽然这些变化有着长期（qī）的影响，但企业必须现在就抢占位置。我们需要在战略规（guī）划中（zhōng），制定（dìng）一个系统，快速而（ér）娴熟地驾驭企业（yè）所面对的（de）所有变化，并根（gēn）据这（zhè）种变化随时改（gǎi）变我们战略（luè）规（guī）划中固化的那一部分。

以（yǐ）上，是企（qǐ）业战略规划的两个核（hé）心：一、确定我（wǒ）们的道路；二（èr）、不确定其（qí）可行程度（dù），不断更正，寻找机遇。

对于企业战略的确定（dìng）性与不确（què）定性的其余问（wèn）题（tí），我将在下期季刊里继（jì）续讨（tǎo）论。

作（zuò）者：麦（mài）肯咨询顾问（wèn） 周建先（xiān）生（shēng）