前篇《企业战略的（de）确（què）定性（xìng）与不确（què）定性（xìng）（一）》内容摘要：

战（zhàn）略的本质很简单：为企业找到一条成功的道路。当（dāng）回到战略规划原（yuán）始意义的时候，我们发现变化越来（lái）越快的世界已经难以依靠冗（rǒng）长的战略规划报告去为企业找到成功的道路。所以目前顾（gù）问的战（zhàn）略规划报（bào）告已不仅仅是数据（jù）的分析，它需要包括两方（fāng）面（miàn）内容：一是用基于现实的战略，锁定企业的（de）道路并落实成为一年一度的（de）经营计划——这是企（qǐ）业战略的确定性（比如说（shuō）企业的文化，使（shǐ）命）；二是在固（gù）化的（de）战略（确（què）定性的战略）外（wài），检测并利用你（nǐ）所处环境中的一（yī）些变化（如技术、消费者（zhě）喜好、法律、资源价格或竞争行为的变（biàn）化），为（wéi）战略工作启动一个独（dú）立的、非年度性的、以（yǐ）机遇为（wéi）主（zhǔ）导（dǎo）的进程——这就（jiù）是企业战略不（bú）确定性。

 

企业战略（luè）的确定性，在于利用（yòng）传统方（fāng）法，合理（lǐ）分（fèn）析企业的现状（zhuàng），控制（zhì）风（fēng）险，保证企业经营的持（chí）续性，同时避免企（qǐ）业管理（lǐ）层因（yīn）为无（wú）法找到有效（xiào）的战略（luè）完全（quán）放（fàng）弃对规划过程（chéng）进行严格（gé）分析（xī）的（de）做法，而单凭直觉做出决策。

企业战略不确定（dìng）性（xìng），是始于环境（jìng）的变化性。

企业战略规划（huá）的（de）两（liǎng）个核心：一、确定我们的道（dào）路；二、不确定其可行程度（dù），不断更正（zhèng），寻找机遇。

上次我提（tí）到，企业战略的确定性，在于利用（yòng）传统方法，合理（lǐ）分析企（qǐ）业的（de）现（xiàn）状，控制（zhì）风险（xiǎn），保证（zhèng）企业（yè）经营的持续（xù）性，避免企业管理层应为无法找到有效的战略（luè），完全放弃（qì）对（duì）规划过程进行严（yán）格分析的（de）做法，而单凭（píng）直觉做出决（jué）策。

我们需（xū）要肯定的一点是：无论（lùn）在何时战略（luè）管理的边界和初（chū）始条（tiáo）件是基本可控的。这（zhè）里我们的确定性包括两（liǎng）个方面（miàn）的问题：

第一、确定企业战略管理的（de）范围及（jí）其（qí）发挥的作（zuò）用；

第二、明确企（qǐ）业战略制定所依据的（de）内容及其来源。

企业战（zhàn）略管（guǎn）理已经形成（chéng）了相对固（gù）定的流程和内容，通过战略制定与实施；战（zhàn）略计划与决（jué）策（cè）过程；战略控（kòng）制与激励；资源分配；多角（jiǎo）化与业务组合战略；竞争战略；总经理的遴选及其行为；高级管理（lǐ）层的（de）组成过程及（jí）状况八个方（fāng）面（miàn）的内容（róng）依次进（jìn）行分析、整（zhěng）理（lǐ）和明确，形成企业战（zhàn）略管理的整（zhěng）个环。在（zài）战略管理环中，不同部分（fèn）承担了不同的责任，根（gēn）据企业发展（zhǎn）的需要（yào）将会（huì）不断产生异变和妥协（xié），但各部分所输出的最终结果必须是一致（zhì）的即（jí）指向同一个（gè）明确且唯一的目标，而且这个目标在很长一段时间是稳定且不容（róng）侵犯的。企业战略管理的第一（yī）个确定性就来（lái）源于此，明确的管（guǎn）理范（fàn）围（wéi）内容，发（fā）挥合适作用，指向统一的（de）目标（biāo）。

以上说到了统一的目标，而我（wǒ）们所说的统（tǒng）一的目标切（qiē）莫简单理解为企业的战略定位或者是（shì）经营目（mù）标，这里的目标发端于（yú）企业的价（jià）值观——我们成立（lì）企业的最初目的。这就是企（qǐ）业战略制定所依（yī）据的第一个内容。企业战略制定需要依（yī）据企业（yè）内外资源来解析和利用，从战略（luè）不确定性来讲市（shì）场的高速变化直接导致了战略不确定性（xìng）的出现，但是换一个角度来说：追（zhuī）求和明确内外资源是企业制定（dìng）恒定且不可缺失的（de）内容，同时企（qǐ）业（yè）内外资源存在稳定与不稳定两种，刚才所提到的企业价值（zhí）观——我（wǒ）们成立企业最（zuì）初目的就是（shì）一个极（jí）为（wéi）稳定的资源，企业所有者或经营（yíng）者的身份、意识形态（tài）等等也是一种（zhǒng）稳定（dìng）的（de）资（zī）源，此外（wài）诸如行业上下游链等一些外部资源也是稳定（dìng）且（qiě）不易变化的。这就是我们所说的企业战略稳（wěn）定性的第（dì）二（èr）个内容：企业战略制定所依据的内容（róng）及（jí）其（qí）来源是稳定（dìng）的。

最后一点（diǎn），我们（men）应该明确的是：不（bú）论企业战（zhàn）略如何不确定，如何急速变化，但（dàn）是在整个战略（luè）管理过程中我们需（xū）要严苛的保证（zhèng）整（zhěng）个企业（yè）运营（yíng）稳定性，对不同（tóng）的战略规（guī）划或者不（bú）同的战略改变都要保持同样的（de）执行（háng）力（lì）和高度稳（wěn）定的决策力。

作者：优乐园和麦肯咨询顾（gù）问 周建先生