谈文化的企业很多，做文化的（de）企业很少。企业文（wén）化是（shì）企（qǐ）业的核（hé）心竞争力之一，企业（yè）家（jiā）应该真正关注企业的（de）文化建设，没有文化（huà）的民族只有没落、没有（yǒu）文化的部队就是土匪、......

 

 

经（jīng）常有人和（hé）我说中（zhōng）国的企业一般（bān）寿命很（hěn）短。尤其民营企业，平均2.7-2.9年就（jiù）寿终正寝了!如果（guǒ）这个（gè）数字的（de）确（què）是由科学统计分析而（ér）得,那实在是（shì）另人（rén）不得不摇头叹息（xī）了.  

我（wǒ）深知（zhī）要创（chuàng）立一个企业是（shì）多么的艰难（nán）和辛（xīn）苦.在历经千辛万苦之后还没来得及（jí）体会成功创业的快乐,却要（yào）饮恨歇（xiē）业,个中（zhōng）滋味实在不（bú）是很好受.个人委屈一（yī）点还算不了什么,关键是（shì）我们的国（guó）家（jiā）目前还不富裕,资源依然短（duǎn）缺或贫（pín）乏,实在经（jīng）不起折（shé）腾和（hé）浪费.

 

为（wéi）什么中国企（qǐ）业活不长命呢?由于工（gōng）作原因和本人的探究（jiū）之心,就此做了一些研（yán）究,大致得出（chū）几（jǐ）条结论:

 

普（pǔ）遍的战（zhàn）略缺失以及管理的节制未建立完整（zhěng）的体系,导致企业在运动中自我（wǒ）消（xiāo）完（wán）.

 

就战略来说,我经常在给企业家们授课（kè）时强调:就大多数企业来说一直是没有（yǒu）战（zhàn）略可言（yán）的（de）.有的老板,或（huò）者叫（jiào）企业家吧,他们自己知道自（zì）己需要什么,也大致知（zhī）道该（gāi）怎么来操作,可（kě）就（jiù）是（shì）没有能力把自己的想法和可行的做法让员工（gōng）去执（zhí）行.所以,在决定要（yào）成立这（zhè）个企业的时候,依据自己的（de）经验（yàn）和自我评价的（de）能力（lì）就开始（shǐ）招（zhāo）兵买马（mǎ）.可是,在实际运行的时候发觉自己的想（xiǎng）法经由员工执行（háng）出（chū）来（lái）的结果（guǒ）却不是自己想要的.于是责怪员工素（sù）质不行,员工执行力不行…..其实,企业的不成（chéng）功历来都不是员工造成的（de）,所有企（qǐ）业或组织的失败都（dōu）是缘于领导者的（de）领导能（néng）力和战略（luè）能力所致,根本不是员工造成的.

 

说这些（xiē）企业没有战（zhàn）略,往往（wǎng）会引来一些辩论.他们认为,自己为企业的发展目标和远景都做过（guò）深（shēn）入和认真的思考,甚至还专门（mén）向一（yī）些专（zhuān）家（jiā）请教或求证,在得到肯定和求（qiú）证后才开始行动.这难道不是（shì）战略吗?其实,他们（men）对企业战略的理（lǐ）解就象盲（máng）人摸象一样,只摸到局部而（ér）非全部.战略结构来说,包（bāo）含:远景、使（shǐ）命、目标、规划、执行、检核，以及企业价值（zhí）观和企业文化（huà）；从管理的角度来说，战略（luè）是一个（gè）动态的决策管理系统。这些企业关键是没有把（bǎ）战（zhàn）略体（tǐ）系建立完善，也（yě）没有（yǒu）把战略设想转化为战略执行。在企业（yè）中要有专门的（de）部门或人来负责（zé）战（zhàn）略管（guǎn）理（lǐ），决不是董事长或总经理想想就可（kě）以了（le）。

 

所以，很多企业由于战略系（xì）统的（de）缺失，在运行的（de）时候就老出问题，最后自己消（xiāo）耗完了就关门歇业了（le）！

 

品（pǐn）牌是企业的生命（mìng）！而（ér）大（dà）多数企（qǐ）业对品（pǐn）牌的认（rèn）识和重视（shì）都不够（gòu）。

 

曾经遇到过一位培训师，据说给很多大（dà）型（xíng）企业都（dōu）做（zuò）过培训（xùn）。我们就品牌问（wèn）题进行过讨论（lùn），这位老师比（bǐ）较坚定的（de）认为，企业只要把产品质量做好品（pǐn）牌也就自然（rán）有了，品牌就（jiù）是质量（liàng）。这个观（guān）点影（yǐng）响过多少（shǎo）企（qǐ）业不得而知，我（wǒ）在接（jiē）触很（hěn）多企业（yè）家的时候（hòu）倒是感觉到（dào）他们普遍重（chóng）视（shì）质量而忽略品牌建设。

 

其实，品牌是建（jiàn）立（lì）在产品（pǐn）品质差异（yì）化不大（dà）或者（zhě）叫品质同质化的基础（chǔ）之上的。在产品品质差异很大的时候（hòu）竞争（zhēng）不会很（hěn）激烈（liè），工业化给我们带来（lái）的是大（dà）量的机械化（huà）生（shēng）产，机械化生产带来的是产品（pǐn）质量同样和产品数量巨大，这样就加（jiā）剧了市（shì）场竞争。在（zài）产品不能区别而又要面（miàn）临竞争的时（shí）候，企业才（cái）需要通过品牌的朔（shuò）造（zào）来应对市场（chǎng）竞争。

 

所以，质量是最（zuì）基本的管理而不（bú）是等于品牌。

 

由于（yú）我们企业对品牌还缺乏正（zhèng）确的理解，加上一些广告大师（shī）和培训大师（shī）的错误引（yǐn）导，中国一直（zhí）还没（méi）有诞生真正意义上的品牌，大多数还只是知名产品而非知（zhī）名品牌。品牌没有（yǒu）建设（shè）好，所以我（wǒ）们（men）就只有沦为世界（jiè）产品（pǐn）生产基地（dì）了，高附（fù）加的利（lì）润就被国外品牌攫取去（qù）了。我们自己在生产上、资源（yuán）上（shàng）进行窝里斗（dòu），最后企业就（jiù）象吸食了（le）鸦片一样，越（yuè）来越虚弱（ruò），直至倒（dǎo）下。

 

营销创新能力和创新意识很差，大部分营（yíng）销都（dōu）停留在诡术（shù）的层面（miàn）。

 

我（wǒ）们的（de）祖先（xiān）为我们（men）留下了战略圣经《战略》、《吴子（zǐ）》、《孙子兵法》。。。也留下一些诡术。在我看来，我们的（de）企业（yè）在营销管理方面存在诡术多而战（zhàn）略（luè）少。比如三株企业、秦池酒业（yè）等。

 

营（yíng）销（xiāo）就是需求管（guǎn）理，我们的（de）企业（yè）对人们的需（xū）求实在（zài）知（zhī）之（zhī）甚（shèn）少。KFC虽（suī）是外来（lái）品牌，可（kě）是人家（jiā）比我们自己的荣华鸡（jī）更了解我们（men）需要什么。有些企业看见麦当劳和KFC都在中国成功了（le），于是学作人家一样来个“卖（mài）肯（kěn）姆（mǔ）”，要做成麦当劳和（hé）KFC的母亲。可是（shì），这（zhè）个母亲没有了解儿子（zǐ）和儿（ér）子的上帝，所以过早（zǎo）就夭（yāo）折了。中国的企业还（hái）要（yào）好好（hǎo）象美国人学营销课，否则，企（qǐ）业是做不大也做不强的。

 

对（duì）人力资源管理缺（quē）乏正确的理解和（hé）执行。

 

很多企业都把人事行政部门改称（chēng）人力（lì）资（zī）源部（bù）了（le），可没有几个企业真（zhēn）正把人力作为（wéi）资源（yuán）来用，都是把员（yuán）工当作“人手（shǒu）”来用。缺人的时候急着到市场去找，找来就上岗

 

工作（zuò），从来不把员（yuán）工培（péi）养和员工储备当（dāng）回事，结果总是队伍乱糟糟（zāo）的（de）。

 

特别是一些企业（yè）不惜巨资引入了人力资源的管理工（gōng）具，如“绩（jì）效考核”、“平衡记分卡”等等，工具本身（shēn）是（shì）经过其他企业（yè）验证可以帮助（zhù）企业提升（shēng）管理（lǐ）效率和（hé）能力的。可是，由于很多企业（yè）的人力资（zī）源（yuán）部门管理人员都（dōu）是非人（rén）力资源专业出身，对工具缺（quē）乏理解和运（yùn）用的经验，结果弄得绩（jì）效（xiào）越来越差（chà）。

 

据说（shuō）深圳华为公（gōng）司很（hěn）注重人力资源建设，所以这家企业算是很成功了。人，始终将成为（wéi）企业（yè）的核（hé）心资源，我们把部门的牌子换了，更要（yào）紧的是要把管理者脑子（zǐ）里的东（dōng）西换换。

 

企业（yè）文化虚无，致使企（qǐ）业精神萎靡不振，企业凝聚力和（hé）向心（xīn）力不够。

 

谈文化（huà）的企业很多，做文（wén）化（huà）的企（qǐ）业很（hěn）少。企业文化是（shì）企业的核心竞争力之一，企业家应该真正关注企业（yè）的文化（huà）建（jiàn）设，没有文（wén）化的民族只（zhī）有没落、没有文化（huà）的部队就（jiù）是土（tǔ）匪、没有文化的企业只有短命！