提到（dào）企业文（wén）化，就是企业（yè）成员共同的价值观（guān）念和行为规范（fàn）。通俗（sú）来讲，指每位员工都明白怎样（yàng）做是对企业有利的，而且（qiě）都自觉自愿地这样做，久而久之（zhī）便形成了一种习（xí）惯；再（zài）经过一定时间的积淀，习惯（guàn）成了自（zì）然，成了（le）人们头脑（nǎo）里一（yī）种牢固的（de）“观念”，而这（zhè）种“观念”一旦（dàn）形成，又会反（fǎn）作用（yòng）于(约束)大家（jiā）的行（háng）为，逐渐以规章制度、道德公允的形（xíng）式成为众人的“行为规范”。  

企业文化影响着员工的行为（wéi），尤其（qí）在与（yǔ）员工的相互作用（yòng）中处（chù）于主要（yào）地位——当一名新员工被录用，这时候的企业文化代（dài）表着大多数老员（yuán）工相互作用的结果——个人与整体的相互作用（yòng），其结果通（tōng）常是新（xīn）员工（gōng）被同化（huà）（个别特例除外）。

其实，从自然界的法则来讲这可以（yǐ）说是磁场（chǎng）作用的结果（guǒ），弱磁（cí）场必定为强磁场所影响。

正（zhèng）像电流会产（chǎn）生磁场（chǎng）一样，人体本身也（yě）会产生磁（cí）场。磁铁（tiě）和电流产生的磁场会吸引铁、镍等金（jīn）属，人（rén）的心电也（yě）会产生（shēng）一个磁（cí）场，来吸引心中所想象和关注的事物。物（wù）理学家实（shí）验证明：电子能够产（chǎn）生磁场。而（ér）人思想的存在方（fāng）式是脑电波，也是一种（zhǒng）电子（zǐ）运动方式，所以，在某种程（chéng）度上来说，个人的磁场是通过（guò）思想产（chǎn）生（shēng）的磁（cí）场发挥作用的——当人在思考的时候，头脑里会发射（shè）出（chū）一种微弱的电（diàn）波，这种电波会像（xiàng）射线一样自动向外扩（kuò）展。同时，从空间上，它们有可能（néng）会发射到离我们非常远（yuǎn）的地方去。一个强大的思想（xiǎng）能在强有力的能量支持（chí）下（xià），一直履行自己向外（wài）扩张的职责，而且（qiě）它的（de）力量足（zú）以压倒其他人头（tóu）脑（nǎo）中的本能的抵（dǐ）抗力，并（bìng）且去引导其他人思想（xiǎng）的走向，而一个（gè）疲弱的思想（xiǎng）就没（méi）有足够的能力攻破别（bié）人头脑（nǎo）的（de）堡垒。

在释迦牟尼佛在世的时代，有一（yī）位非（fēi）常漂亮的女人爱（ài）上（shàng）了一个和尚，她邀请（qǐng）和尚到（dào）她家小住四个月，那个（gè）和尚说：“如（rú）果师父允（yǔn）许（xǔ）我（wǒ）就去。”其他（tā）和（hé）尚非常（cháng）嫉（jí）妒，认（rèn）为这是（shì）违反清（qīng）规戒律的！而（ér）佛陀却对那个（gè）和尚（shàng）说（shuō）：“你可以去。”这（zhè）个决（jué）定（dìng）让（ràng）很（hěn）多弟（dì）子非常生气，甚（shèn）至传出了不堪入耳（ěr）的夸张（zhāng）谣言。而四个月后，和尚回来了，那个漂亮的女人也跟着回来了，并（bìng）希望成为佛陀的弟子。女（nǚ）人说：“我试图像吸（xī）引其（qí）他（tā）男人（rén）一样吸引（yǐn）您的弟子（zǐ），但是第一次就（jiù）遭到了失（shī）败。无论我（wǒ）用什么方法来引诱，他（tā）都一直停留在（zài）自己的内心，没有任何欲（yù）望。我试（shì）图改变他，但（dàn）是他却改变了我，甚至都没有说一句话。”——这就是和尚通（tōng）过自（zì）己磁（cí）场施加（jiā）影（yǐng）响的例证。

而（ér）企业文化就是具有共（gòng）性的（de）众多老员工个（gè）人磁（cí）场叠加而形成的（de）企业磁场的作用表现，新员工进入企业（yè）通（tōng）常（cháng）会被企（qǐ）业磁场影（yǐng）响着个体的（de）行为——适应企业的大环境，按照企（qǐ）业的“规矩（jǔ）”办事；当（dāng）然个别（bié）情况下也（yě）会出现特例，个人（rén）磁场足够强到可（kě）以打（dǎ）破企业的固（gù）有习（xí）惯，改（gǎi）变并引导企业的行为（多体现在企（qǐ）业的中高层）。

实际上，磁场是普遍存在的，而任何企业都会存（cún）在约定俗成的文化体系！那么，为什么作为管（guǎn）理咨询公司还会接触到很多企（qǐ）业需要做企业文化呢？

简单来说，企业文化可以分为适合企业发展的文化以及阻碍（ài）企业发展（zhǎn）的（de）文化。企业（yè）文化是一个企业的灵魂，只有适合（hé）企业发展的文化才是保证（zhèng）企业制度与（yǔ）企业经营战略实现的重要（yào）思想保障、是企业（yè）活（huó）力的内（nèi）在源泉，也是（shì）企业行为规范（fàn）的（de）内（nèi）在合理约束。

国际跨文化管理（lǐ）权（quán）威霍夫施泰德分析：企（qǐ）业文化并不只是了（le）解领导人（rén）期望的（de）、向外（wài）宣布的那（nà）些价值（zhí）观，而是（shì）看（kàn）经过管理实践，有多少价值（zhí）观被所有成（chéng）员接受，并体现在工作（zuò）中。

管（guǎn）理咨询团（tuán）队（duì）所作（zuò）的企业文化，不是企业文化的策划，更不是当下（xià）所理解的简单视觉（jiào）识别（bié）体系，企业（yè）文化项目所带给客户的价值，最（zuì）重要的是：判断并调（diào）整树立更加（jiā）有利于（yú）形成企业核心竞争力的文化，适合企（qǐ）业发展的文化。由此企（qǐ）业文化的（de）项目一般来说，可以包含三个（gè）模块：第（dì）一模块，诊断现有（yǒu）企业（yè）文化；第二模块，梳（shū）理适合企业（yè）发展的文化体系；第（dì）三（sān）模块，分（fèn）阶段的建立（lì）企业文化的落地执（zhí）行系统（tǒng）——让企业新的磁场（chǎng）变（biàn）强，影（yǐng）响并（bìng）改变企业原有的（de）磁场，从而影响每个员工的行为，推动企业的发展,实现企（qǐ）业价（jià）值的持（chí）续增长（zhǎng）。

作者:麦（mài）肯咨询（xún）高级顾问  吴春（chūn）茹女士