内部竞聘上岗的意义（yì）,麦（mài）肯咨（zī）询认为：竞（jìng）聘上岗可以作为一种保证医院变革顺利（lì）进行的必要措施和重塑医院文化的有效（xiào）手段。它能够打破因循守旧的传统观念，摒弃论（lùn）资排辈的落后体制，真正体现能上（shàng）能下、优胜劣汰的市（shì）场化观念（niàn）和竞争意（yì）识，鼓励医护人员发展不断创新（xīn），实（shí）现自我提升，为组织注入新的活力，同时强（qiáng）化医护（hù）人员（yuán）发展（zhǎn）的使命感（gǎn）与责任感（gǎn）。在看到危机（jī）和不足（zú）的同时，鼓足（zú）勇气，提（tí）高信心。

优乐园和麦肯咨询（xún）对（duì）医院竞聘的组织（zhī）领导工作

医院内（nèi）部（bù）竞聘涉及人员调（diào）配（pèi）、薪酬、培训等各个（gè）方面，医院人力（lì）资源（yuán）部（bù）是主要的组织和执行部门。如果是公开竞聘（pìn）的规模较大；或（huò）是竞聘岗位（wèi）较重要（医院高层管理人员（yuán），科室主任等）或特殊岗位（如专业方（fāng）面（miàn）的要求（qiú）较高）等情形，则（zé）可成聘请咨询公司（sī）成（chéng）立专门的竞聘工作小（xiǎo）组和竞（jìng）聘评审小组。

1、竞聘（pìn）工作小组的定位

通常竞聘工作小组由咨询（xún）公司和人力资源部等（děng）相关业（yè）务部门的人员组（zǔ）成。其主（zhǔ）要（yào）职能是:

(1)初步审查竞聘（pìn）人的竞聘参与资格（gé）；

(2)评价统（tǒng）计竞（jìng）聘参与（yǔ）者的任职资格；

(3)组织竞聘答辩会；

(4)统计确认后的竞聘（pìn）人成绩。

(5)对符合条件的（de）重点（diǎn）人员进（jìn）行动员、跟踪工作。

2、竞（jìng）聘评审（shěn）小组的定位

通常竞聘工作小组由医院院长直接领导,由部分医院高层领导、人力资源（yuán）部长、考核负责人、医院专业业务权威人（rén）士。必须时可聘请管理顾问与业务专（zhuān）家参（cān）与。其主要职能是：

（1）批准报名人的竞（jìng）聘参与资格；

（2）对竞聘上岗过程中竞聘人的（de）表（biǎo）现进（jìn）行评（píng）价（jià）；

（3）监察竞聘上岗运作全过程。