此（cǐ）次汇报主题围绕“战略评估（gū）”、“战略展开与实（shí）施”，进行汇报、沟通与交流。云（yún）烟（yān）国际业务发（fā）展（zhǎn）部部长、优乐园和麦肯咨询（xún）项目经（jīng）理（lǐ）分别（bié）就（jiù）《“十（shí）三五”战略发展规划（huá）》、《战（zhàn）略评（píng）估报告》、《战略（luè）展开（kāi）与实施路（lù）径》、《流程运行（háng）框架（jià）与流程清单》四项成果进行（háng）汇报，对工作方法和工作重点（diǎn）进（jìn）行详细介绍。会上，成（chéng）果方案得到（dào）了云烟国际（jì）领导班（bān）子的高度认可（kě）。

 

 

听取阶段汇报后，杨总提出，项目成果有高度有深度，使用一套系统的方法论形成的成果，成果有较强针对性（xìng）与（yǔ）前瞻性。同时，公司发展要继续发掘机（jī）会，挖掘潜力。

 

此次（cì）汇报的（de）成功（gōng）得益于麦（mài）肯项目（mù）团队与云烟国际项目团队（duì）全力以赴的（de）工作态度（dù）。在整（zhěng）个项（xiàng）目过程中团队之间配（pèi）合默契，知无不言，坦诚相待，为项目的（de）持续推进奠定了良好的基础（chǔ）。下一阶（jiē）段（duàn），项目组（zǔ）将（jiāng）根据此（cǐ）次会议确定（dìng）的战略展开与实施路径，继（jì）续开（kāi）展下一阶段工（gōng）作。