优乐园和麦肯（kěn）咨询公司（sī）与汇成建筑于（yú）2016年11月（yuè）25日，正式启动工程项目股份制运（yùn）营（yíng）改（gǎi）革及制度流（liú）程（chéng）优化的【股权激励咨询】项目（mù）！

云南（nán）汇（huì）成建筑公司是一家房建总（zǒng）包一级资质，业务涵（hán）盖建（jiàn）筑安装、绿化（huà）工程、混凝土生产（chǎn）等多（duō）业务的专业化建（jiàn）筑工程企业。在全省各地都（dōu）有业务项目，多项工（gōng）程被当地监管机构和行业协会（huì）评（píng）为（wéi）“精品示范工程”。汇成建（jiàn）筑公司经过二十（shí）余年的发展，无论（lùn）在企业（yè）资质、资本实力、人才储备、管理提（tí）升（shēng）方（fāng）面都（dōu）取得了长足进步，也获得了合作（zuò）伙（huǒ）伴的（de）认（rèn）可与推崇！

随着近年国（guó）民经济与建（jiàn）筑行业出现的快速（sù）变化，汇成公司也积极开（kāi）展“战略调整、经营创新（xīn）、管理优化”等一系列及时而（ér）坚定的革新举措。本次咨询项目（mù）就是在这样（yàng）的背景下开展的（de）。双（shuāng）方一（yī）开始就明（míng）确了咨询目的（de）与大（dà）致的项目目标：

1、以股份制改革位契机转变（biàn）公（gōng）司对项目（mù）的管理方式，提升（shēng）各项目的经（jīng）营主体地位，建立（lì）健全以利润为导向的管（guǎn）控（kòng）方（fāng）式。

2、以股权激励为抓手（shǒu），加（jiā）强公司“人（rén）才效能释放、管理势能转化”，进一步提（tí）升项目（mù）各项经济指标与公司的盈利水平（píng）。

3、将业务创（chuàng）新与制度（dù）优化有机（jī）结合（hé），不断完（wán）善公司的管理制度、提（tí）高各（gè）管理层级的管理理念和创新手段，形成公（gōng）司【自（zì）优化（huà）的（de）企业演进能力和追（zhuī）求卓越的文化导（dǎo）向（xiàng）】。

为了能有效创造（zào）咨（zī）询企业的（de）“客（kè）户价值”，并保障项目开展（zhǎn）的科学性与有（yǒu）效时序（xù），优乐园和麦肯咨询快速组建（jiàn）了有丰富项（xiàng）目（mù）管（guǎn）理经验的项目经理及专（zhuān）业背景与行（háng）业经（jīng）验都极具保（bǎo）障的核心（xīn）顾问，与（yǔ）汇成公司核心成员（yuán）组建了【汇成建筑股权激励项目】小组。通（tōng）过前期（qī）对公司（sī）总体情况（kuàng）的了解与关键岗位（wèi）访（fǎng）谈等一系列调研（yán）工作，项目组（zǔ）基本确立了“关键激励（lì）对象与关键激励手段”；并在后续的公司经营发展讨论与（yǔ）管理制度分析研读（dú）中（zhōng），找出了（le）基于业（yè）务运营模式创新后的“流程（chéng）改造与制度优化”空（kōng）间；在项（xiàng）目组与公司决策层的反（fǎn）复推敲（qiāo）与研判（pàn）后，对公司（sī）在未（wèi）来的【业务管控模式、责（zé）权（quán）利分配体系与（yǔ）项目独立经营（yíng）导向】等（děng）方面（miàn）的“激励机制与约（yuē）束机制”优化，找到（dào）了着力点，矛盾（dùn）关键（jiàn）点（diǎn），也（yě）坚定了项（xiàng）目推进的方向（xiàng）与信（xìn）心。

现目（mù）前管理咨询的各项工（gōng）作都紧锣密鼓的开展（zhǎn）中，预计在2017年元月（yuè）项目结束。汇（huì）成（chéng）建筑也将在未来（lái）的项目中，全面实施（shī）以股（gǔ）份制改革与股权激励为主线的新型运行（háng）体（tǐ）系！