优乐园和麦肯（kěn）咨询总经理（lǐ）朱章女士进行了云投建设组（zǔ）织管理体系优化（huà）改革的分享，结合（hé）国务院国资（zī）委国企深化（huà）改革精神及云投集团三项制度改（gǎi）革精神，云投（tóu）建设（shè）深（shēn）入（rù）贯彻（chè）落（luò）实党的十九大、云投集团关于人才工作的要求，积极践行构建符合现代企业发展要求的人力资源管理体（tǐ）系。2019年上半（bàn）年云投建设（shè）改革初具成效：将各重点工作任务融入控股公司及部门经营目标责（zé）任（rèn）书和工作督办（bàn）单（dān）；并制定以6月30日为时（shí）间节点的重点工（gōng）作考核实（shí）施（shī）方案；在改革过渡阶段，推行业绩导向机制，从上至（zhì）下传导压力，确保（bǎo）各项重点问题解决任务及时完成。

朱章女士提出（chū）云投（tóu）建设下（xià）一（yī）步改革应遵（zūn）循“管理做减法，经（jīng）营做乘法”的原则，明晰公司本部价（jià）值总部（bù）功（gōng）能定位，由事务管理向价值（zhí）创造转变（biàn）；员工业绩评价（jià）与激励管（guǎn）理以业务为导向，驱动经营业绩（jì）的（de）实现；优化管理界面，完（wán）善公司治理，确保投资收益。

云投（tóu）建设根据“大部制（zhì）、扁平化”的（de）要求，进（jìn）行了组（zǔ）织结构优化调整。一方面围绕地产主（zhǔ）业（yè）设置相关专业部门，负责（zé）项目前、中（zhōng）期（qī）工作，压缩内部管（guǎn）理层（céng）级；另一方面根据业务拓展需（xū）要，在公（gōng）司本部层（céng）面设立相应（yīng）事业（yè）部，实现公司多元化（huà）发展。同时开展“三定”工作，明确权责管控（kòng）界面，并建立以岗（gǎng）位价值和胜任能力为标准的岗位体系。下一（yī）阶段云投建设将进行人岗（gǎng）匹配和人员（yuán）配置优化，通过公司全员竞（jìng）聘（竞争）上（shàng）岗（gǎng）等形式，完善公司人才选拔（bá）机（jī）制；同时优化公司薪酬绩效体系（xì），结合公司业（yè）务（wù）的实际（jì）情况，积（jī）极探索多（duō）种激励模式。云投建设组织体系及管理机制改革（gé）将促进云投建设人力（lì）资源管理水平和人工效能的有（yǒu）效提升，为（wéi）公司战略目标的实现提（tí）供人才支持（chí）和（hé）智（zhì）力保障。