“大理旅游集团战（zhàn）略发（fā）展（zhǎn）规（guī）划”项（xiàng）目圆满完成

大理旅游集团（tuán）有限责（zé）任（rèn）公司、云南智研旅游管理（lǐ）服务有限公司、昆（kūn）明优乐园和麦肯企业管理咨询有（yǒu）限公（gōng）司历经近三个月的（de）通力（lì）合作，“大理旅游集（jí）团战略发展（zhǎn）规划”咨询项目圆满完成，规划成（chéng）果获得大（dà）理（lǐ）旅游集团高度认可（kě）。

在大理州委（wěi）州（zhōu）政府以及云投集团的领导下（xià），在（zài）发展战略规划的指（zhǐ）引下，大理旅（lǚ）游集团紧紧围绕“内活外扩”战略（luè），求真务实，稳中（zhōng）求进（jìn），扎实推进各项重点工作（zuò），在（zài）资源整合、项目建（jiàn）设、资本（běn）运作、产品（pǐn）创新、管理提升、规模扩大、效益增长、团队建设、竞（jìng）争能力提升、员工（gōng）收入增加、凝聚力（lì）增强等方（fāng）面取得（dé）了显著的成（chéng）效。根（gēn）据《云南省推进企业上市（shì）倍（bèi）增（zēng）三年行动（dòng）方案（àn）（2019-2021年）》和《云南省（shěng）“金种子”企业遴（lín）选（xuǎn）工作方案》，大理旅游集（jí）团已于2019年5月被列（liè）入云南省三年上市“金种子”企（qǐ）业名单。

但近年（nián）来（lái），旅游业在商业模式、运营模式、产品结构、消费方（fāng）式、竞争格（gé）局、法律政策环境等（děng）方面发生了（le）根本性变化，大理旅游集（jí）团（tuán）发展战略规划在实（shí）施过程中也遇到了许多（duō）新的困难和问题，改革发展面临新的机遇和（hé）挑战，迫（pò）切需要重新审（shěn）视发展战略，围绕发展方向，进一步明确发展目标（biāo）、清晰发展路径、突出（chū）发（fā）展重（chóng）点、强化发展（zhǎn）措施（shī），制定战略升级版，以适应新的（de）市场环境，确保战略规划目标（biāo）和（hé）企业（yè）中长期目标实现。

本次战略规划以（yǐ）五（wǔ）年为周期，通过进行内、外部因素分析，制定大理旅（lǚ）游（yóu）集团的发（fā）展（zhǎn）定位（wèi）、发展方向、发展目标、业务（wù）布局和边界、竞争（zhēng）策略（luè），以及（jí）战略落（luò）地的支撑保障措施。探索（suǒ）大（dà）理旅游集团主（zhǔ）动融入省委省政府“大（dà）滇西旅游环线”战略的必要条件，做好产（chǎn）业的顶层设计（jì）工作，为大理旅游集团的市场（chǎng）拓展及高质量发展提供决策支持，具有深远意义。

云南智研旅游、昆明优乐园和麦肯咨询（xún）拥有内、外部专家及顾问项目团队数十个，其（qí）核心成（chéng）员均有大（dà）型（xíng）集团企业高层管理经（jīng）验；外部顾问团（tuán）队（duì）来自于国内（nèi）外知名行业咨询公司、高校（xiào）及研（yán）究机构（gòu），通过研究性（xìng）课题与多家战略合（hé）作伙伴保持稳定合作。同时云南智（zhì）研旅游、昆明优乐园和麦肯咨询（xún）核心团队（duì）也（yě）是云南省（shěng）发展与（yǔ）改革委员会“规划编制与课题（tí）研究”合作方，为政（zhèng）府部（bù）门（mén）、事业单位及大（dà）型国（guó）企（qǐ）提（tí）供可行性研究、课（kè）题（tí）研（yán）究、产业规划、战略规划等相关（guān）咨询服务。