11月 11 日下午（wǔ） 2:30，昆明空港经济区平台公（gōng）司昆明东聚投资（zī）有

限公司（sī）组织中、高层干部召开了“发（fā）展战略（luè）规划”宣讲会。

昆明（míng）东聚公司资永（yǒng）祥（xiáng）董事长强调了“战略发展规划“是公司未来发展（zhǎn）的顶层（céng）设计路（lù）线，要求全体干（gàn）部认真（zhēn）思考如何将战（zhàn）略落（luò）实到具体的行动中。

优乐园和麦肯咨询项目团队对昆明东（dōng）聚投资公司“发展战略规（guī）划（huá）”做了全（quán）面的沟通汇报。麦（mài）肯咨询针对（duì）东（dōng）聚公司如何抓住滇中城市城镇化和临空（kōng）经济产（chǎn）业发展的机会，成为“云南空港（gǎng）综合开发运营服务（wù）领先企业”的（de）战略路径进行了深入讲解。

东聚公司作为空港国有平台公司，要通过（guò）综合竞争优势化（huà）、产城融合一（yī）体化、产（chǎn）融联合生态（tài）化三大策略，在（zài）园区的投资（zī）、运营、服务三大领域布局基（jī）础业务、发展优势业（yè）务聚集（jí）产业生态圈（quān）、拓展生（shēng）态圈。

       最（zuì）后，东聚（jù）公司团（tuán）队与优乐园和麦肯咨询团队围（wéi）绕战略定位、战略布局、资（zī）本（běn）运作、园（yuán）区运营、市（shì）场化运作等（děng）内容进行了热烈地讨（tǎo）论（lùn）。

       在国内经济转向以（yǐ）国内（nèi）大循环为主（zhǔ）的双循环发展的格局下，作为空港区的国（guó）资平台如何（hé）实现高质量发展？昆明东聚投资有限公司将以业务创新、模式（shì）创新、管理创新、发展（zhǎn）创新为驱动（dòng）力（lì），以资源整合、资本（běn）运（yùn）作为物（wù）段，通过（guò）空港开发运营、新兴产业（yè）引领和培育、民生服（fú）务保障（zhàng）等方面挖（wā）潜力，找到一（yī）条跨越（yuè）发展的道路。

相信东聚公司（sī）在稳定基（jī）础业（yè）务的前提下，不段开拓和发展新业务，拓展产业生态圈，成为高质量的空港上市企业，助力空港经济开发区高质量跨越（yuè）发展。